смоленск пакеты производство

  • Титульная страница

Натяжные потолки

йЮРЮКНЦ ЯЮИРНБ цКЮБМЮЪ / уНЯРХМЦ, ПЕЦХЯРПЮЖХЪ ДНЛЕМНБ / www.webhosting.com.ua уНЯРХМЦ Б сЙПЮХМЕ www.WEBHOSTING.com.ua уНЯРХМЦ , уНЯРХМЦ Б сЙПЮХМЕ , ОКЮРМШИ УНЯРХМЦ , КСВЬХИ УНЯРХМЦ , windows УНЯРХМЦ , УНЯРХМЦ php , ПЕЦХЯРПЮЖХЪ ДНЛЕМЮ , ДНЛЕМ , ПЮГЛЕЫЕМХЕ ЯЮИРЮ . www.WEBHOSTING.com.ua hosting , ПЕЦХЯРПЮЖХЪ ДНЛЕММШУ ХЛЕМ , ЯЮЛШИ ДЕЬЕБШИ УНЯРХМЦ , СЯКСЦХ УНЯРХМЦЮ , ДНЛЕММНЕ ХЛЪ , ЙЮВЕЯРБЕММШИ УНЯРХМЦ , web УНЯРХМЦ , ДЕЬЕБШИ УНЯРХМЦ , www.WEBHOSTING.com.ua МЕДНПНЦНИ УНЯРХМЦ . БХПРСЮКЭМШИ УНЯРХМЦ , ЛЕЯРН ОНД ЯЮИР , ПЕЦХЯРПЮЖХЪ ЯЮИРЮ , БЕА УНЯРХМЦ , МЮДЕФМШИ УНЯРХМЦ , ОПНТЕЯЯХНМЮКЭМШИ УНЯРХМЦ , web hosting , asp УНЯРХМЦ , УНЯРХМЦ asp net .

1.Понятия, виды конкуренции. Алгоритмы изучения конкурентов Конкуренция – соперничество между людьми, фирмами, организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Она обеспечивает повышение качества продукции и высокие темпы обновляемости ассортимента. Цели исследования конкурентов: 1. Определить свое место на отраслевом рынке; 2. Определить собственные сильные и слабые стороны и силу и слабость конкурентов; 3. Разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности фирмы и продукции; 4. Выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции; 5. Составить программу выхода фирмы на новые рынки. В зависимости от характера выделяют следующие типы конкуренции: 1. Совершенная конкуренция. На рынке много независимых фирм, цены определяются соотношением спроса и предложения, относительно легкий вход и выход на рынок. 2. Монополистическая конкуренция. Много фирм, производящих одну и ту же продукцию. Влияние на потребителей ограничено возможностью замены партнера. Имеет место монополия продукта. 3. Олигополия. На рынке несколько крупных фирм, производящих одни и те же товары и услуги. Существует влияние ценового лидера (характерно для рынка горюче смазочного материала, автомобилей и др. 4. Монополия. Одна фирма – один продукт. Полный контроль, отсутствие товарной дифференциации (РАО ЕЭС). Алгоритм изучения конкурентов включает следующие этапы: 1. определение источников информации у конкурентов. Они подразделяются на 3 группы: 1.1. Официальные источники: -статьи в прессе, отчеты, публикуемые в прессе; -статистические справочники; -деловые справочники (бизнес-карта); -реклама конкурентов; -заявки на торгах; -материалы арбитражных судов, публикуемых в прессе. 1.2. Рыночные источники: -информация статистических управлений, приобретаемая на основе договоров; -маркетинговые исследовательские фирмы; -информационно-конструкционные фирмы; -материалы патентных организаций; -торгово-промышленная палата РФ и региональные торгово-промышленные палаты; -рекламные агентства. 1.3. Неофициальные источники: -банк конкурента; -сбытовые подразделения фирм конкурентов; -персонал налоговых служб; -контролирующие организации; -клиенты конкурента; -покупка акций конкурента, дающая возможность участвовать в собраниях акционеров и получать годовые отчеты фирмы конкурента; -технические средства. 2. Определение методов сбора данных: опрос отдельных лиц, формирование и постоянное дополнение досье на конкурентов, сбор и изучение товаров фирм конкурентов и др. 3. Определение ср-в систематизации данных: сведение информации в докладах, формирование библиотеки информационных источников о конкурентах. 4. Анализ информации о конкурентах: классификация информации по надежности и отбор наиболее надежных источников, классификация конкурентов по положению на рынке, сравнение основных показателей деятельности конкурентов и собств. Фирмы, опр-е способа воздействия на конкурентов. 5. Выработка конкурентной стратегии.



Инновационные проекты







Информация:

производство пакетов типа саше с логотипом

.

сейф пакет производство

.

пакет зип лок производство

.